Серце вашого планування
Ваш бізнес–план
Для прийняття рішення щодо Вашої заяви на отримання візи або права на перебування відділ у справах іноземців вимагає бізнес–план. Він є основним елементом Вашої заяви. Бізнес–план також є основою для дискусій та переговорів, наприклад, з банками чи іншими партнерами. Нижче Ви знайдете Link zu наші багатомовні конспекти, які стануть Вам у нагоді під час розробки власного бізнес–плану. Якщо у Вас виникнуть якісь запитання або Вам буде потрібна додаткова підтримка, без вагань звертайтеся до нас за телефоном або електронною.
Два ключові аспекти бізнес–плану
- Бізнес–план вказує Вам на шанси та ризики, пов'язані з Вашою діяльністю на умовах самозайнятості. Це дорожня карта для заснування Вами підприємства та виконання необхідних для цього кроків. За допомогою бізнес–плану Ви перевіряєте, чи досягнете своїх цілей або ж чи потрібно їх скоригувати.
- Бізнес–план є обов'язковою умовою, якщо Ви (i) подаєте заяву на отримання права на перебування або (i) пізніше подаєте в банк заяву на отримання кредиту. У бізнес–плані має бути чітко зазначено, що з Вашою ідеєю у Вас буде достатньо клієнтів і Ви зароблятимете достатньо грошей для життя.
Ваш бізнес–план є основою Вашої заяви на отримання посвідки на тимчасове проживання і важливий для обговорення із зацікавленими сторонами. У бізнес–плані Ви повинні коротко, точно, зрозуміло та доступно для інших описати свою ідею та заплановані Вами кроки: Чому Ви бажаєте стати самозайнятою? Якими особистими компетенціями та підприємницькими навичками Ви володієте? Чим хороша Ваша ідея? Хто є Вашими клієнтами? Скільки Ви бажаєте заробляти? Яким чином Ви фінансуватимете своє підприємство? . . . і багато іншого
Форма: Не існує встановлених правил щодо форми, структури та обсягу бізнес–плану. Для орієнтації щодо можливої структури ми розробили робочий зошит бізнес–плану, з яким Ви можете ознайомитися далі на сторінці.
Мова: Ви повинні скласти бізнес–план німецькою або перекласти німецькою. Ваш бізнес–план оцінюватиметься компетентними особами в Німеччині й має до того ж лягти в основу Ваших перемовин та переговорів.
Також потрібно підготувати фінансовий план. У фінансовому плані Ви повинні показати, що Ви заробляєте достатньо грошей. Тому у фінансовому плані необхідно прописати, які доходи і витрати Ви маєте. Нижче ми пояснюємо, як це зробити.
Коротка інформація
Коротка інформація наводиться на початку вашої бізнес–концепції. У розділі «Коротка інформація» ви коротко, лаконічно і точно описуєте своє підприємство і найважливіші складові (big points) ідеї його заснування. Коротка інформація покликана привернути увагу до ваших інтересів і вашої ідеї. При цьому має чітко прослідковуватись центральна тема («червона нитка»). Найкраще скласти коротку інформацію після проходження решти тематичних блоків. Обсяг короткої інформації не повинен перевищувати одну сторінку.
Інформація про мене
Опишіть, що вас мотивує, які риси та компетенції ви маєте. Для отримання докладнішої інформації надайте посилання на ваше резюме. Ви також повинні вказати, чи надає вам підтримку ваша сім‘я. Якщо для здійснення самостійної діяльності вам потрібні офіційно затверджені кваліфікації (наприклад, свідоцтво майстра, завершена вища освіта), ви повинні довести рівноцінність кваліфікації, отриманої за межами Німеччини.
Назва моєї компанії
Вдала назва компанії привертає увагу до вашого товару або послуги, запам'ятовується і безпосередньо розкриває переваги. Ще краще, якщо Ви можете розповісти особисту історію, пов'язану з назвою вашої компанії. Переконайтеся, що назва Вашої компанії є юридично прийнятною: вона не повинна бути надана іншій компанії або порушувати права на захищену торговельну марку. Також назва не повинна використовуватися для неправдивих заяв про діяльність компанії.
Мій маркетинг/моя реклама
Для того, щоб ваші клієнти дізналися про Ваш товар чи послугу, потрібно звертатися саме до них. Опишіть засоби масової інформації та методи, які Ви будете використовувати для просування вашого продукту або послуги, і чому Ви будете їх використовувати. Будьте конкретними щодо (i) засобів масової інформації, які Ви будете використовувати, (ii) змісту, який Ви будете відтворювати, та (iii) вартості вашої реклами.
Мій вид діяльності
Перед тим, як розпочати свій бізнес, потрібно добре подумати над тим, яку організаційно–правову форму повинен мати Ваш бізнес. Опишіть, яку організаційно–правову форму Ви плануєте і чому. Опишіть, чи потрібно дотримуватися якихось формальних вимог. На нашій сторінці «Правильна організаційно–правова форма» ми узагальнили переваги та недоліки, а також вимоги до різних організаційно–правових форм.
Моя стратегія
Опишіть ваші цілі на час після заснування і за допомогою якої стратегії Ви будете досягати цих цілей. Подумайте, чого б Ви хотіли досягти зі своєю компанією через рік і через три роки. Ви повинні сформулювати свої цілі таким чином, щоб вони були вимірюваними та реалістичними (показники виробництва, товарообігу, прибутку, кількості локацій, кількості та кваліфікації працівників).
Мій фінансовий план
Важливою частиною бізнес–плану є фінансовий план. У фінансовому плані потрібно чітко вказати, що Ви заробляєте достатньо коштів. Тому у фінансовому плані потрібно вказати, які у Вас будуть надходження та видатки. Для цього Вам необхідно створити таблицю, що міститиме такі дані:
що Вам потрібно для життя? Зафіксуйте щомісячні витрати на Ваше проживання та проживання Вашої сім'ї, якщо Ви не будете проживати в Німеччині на самоті.
- Яку орендну плату я сплачую?
- Скільки я витрачаю на харчування?
- Які інші витрати я несу?
- Чи потребую я резерву на непередбачувані обставини?
- Чи потребую я резерву на щорічну відпустку?
що Вам потрібно придбати для своєї діяльності на умовах самозайнятості? Зафіксуйте витрати на свій стартап і запишіть, на що Ви витрачаєте гроші.
- Які інвестиції є необхідними?
- Які витрати виникають під час підготовки?
- Які витрати виникають на можливі інвестиції?
- Які додаткові витрати виникають?
- Які витрати виникають на виготовлення мого товару/закупівлю товару?
- Які витрати я щомісяця несу на свій офіс/виробниче приміщення/майстерню?
які Ви маєте джерела прибутку або чи є у Вас власні кошти? В основному, існує два види фінансування: за рахунок власного капіталу, тобто ваших власних коштів або коштів ваших ділових партнерів, або за рахунок позикового капіталу, тобто за рахунок кредитів із зовнішніх джерел, таких як банки. Крім того, існує можливість отримання коштів з державних програм фінансування. Ми зібрали для вас кілька варіантів на сторінці «Фінансування мого бізнесу».
- Який власний капітал я маю?
- Які матеріальні засоби я маю і можу внести?
- Які позики/позички я можу внести?
- Чи є в мене потреба у фінансуванні, яке я маю використовувати зовні?
які надходження та видатки Ви плануєте для здійснення своєї діяльності на умовах самозайнятості? Розгляньте різні варіанти того, скільки Ви будете мати щомісячних доходів і витрат протягом наступних трьох років. Подумайте про максимальну суму ваших витрат і мінімальну суму доходу, яку Ви повинні отримати, щоб покрити ваші витрати. Враховуйте розрахований Вами прожитковий мінімум.
- Які ціни я можу встановити на свій товар/свою послугу?
- Скільки складають мої постійні місячні витрати?
- Який мінімальний товарообіг потрібен для того, щоб покривати мої накладні витрати?
- Коли я планую досягти такого мінімального товарообігу?
- Скільки товарів я маю продати/як часто я маю надавати свою послугу, щоб досягти цей товарообіг?
які ще надходження та видатки Вам необхідно враховувати для забезпечення засобів для свого існування? Покажіть розвиток ваших наявних грошових резервів. Не варто недооцінювати розмір своїх витрат тут. Завжди слід планувати достатній фінансовий резерв.
- Скільки коштів я щомісяця витрачаю на свою індивідуальну підприємницьку діяльність?
- Скільки коштів я щомісяця витрачаю на себе та свою родину?
- Скільки коштів я щомісяця витрачаю на соціальні відрахування/соціальне забезпечення за віком?
- Скільки складають мої надходження з індивідуальної підприємницької діяльності?
- Чи є в мене додаткові надходження?
Під час складання фінансового плану Ви повинні пам'ятати про те, що (i) структура цін, (ii) структурні складові доходу та (iii) розміри податків і внесків на соціальне страхування в Німеччині не такі, як у Вашій рідній країні.І Ви повинні враховувати це під час розрахунку коштів для свого існування. Фінансовий план також має бути представлений німецькою мовою.
Аби допомогти Вам зі складанням свого бізнес–плану, ми розробили цей двомовний конспект, що слугуватиме як покрокова інструкція щодо формування бізнес–концепції (бізнес–плану). На останній сторінці конспекту Ви знайдете схематичну бізнес–модель, на якій Ви можете зробити початкові нотатки щодо своєї бізнес–ідеї.
Якщо Ви «крок за кроком» пройдете шість тематичних блоків, Ви отримаєте першу редакцію свого бізнес–плану. На початку кожного тематичного блоку наведено коротку інформацію про те, що Вам потрібно описати та роз'яснити. Наприкінці наведено перелік запитань, на які Вам потрібно відповісти, щоб детальніше описати свою бізнес–ідею та бізнес–концепцію.
