公司成长是机遇，也是挑战

您已经度过了创业最初的几个月（甚至几年），现在想扩大公司规模？公司成长的一个决定性因素就是人事发展和人事政策。不要对优秀的员工吝啬。您要努力提升员工的满意度和能力。即使您不在公司坐镇，公司也能运转良好。您要注意不断变化的框架条件。正如市场和客户需求在动态竞争中不断变化，您也必须随之调整自己的商业模式。可能存在许多您在公司启动阶段触及不到的市场潜力和机会。也许您可以使用更有效率的销售渠道。您还能捕捉到哪些市场趋势？您在多大程度上实现了可持续经营？

新冠疫情考验了我们应对危机或其他发展和瓶颈时期的迅速反应。许多公司已经将他们的产品改为线上形式。餐馆开发了外卖业务。有些人已经关闭了旧公司，生产全新的产品。灵活应对新情况是您作为自雇职业者应有的职业素养。在这种情况下，与其他商业人士沟通交流，或者寻求专业的管理咨询是十分重要的举动。有一些资助项目专门提供关于重新定位自雇职业的研讨会、咨询或辅导。您也可以在经济发展机构或商会行会中寻找相关的研讨会。

即使您没有具体的问题或者您尚不需要帮助，也可以时不时与经济发展机构或所处行业的商会行会等沟通联络。您可以将自己介绍为想要扩建公司的自雇职业者。在会话中，您会发现之前未注意到的问题。您需要寻找合适的活动。您还可以在职业网络、委员会、协会和其他社区中寻找宝贵的经验和人脉，为自己的自雇职业寻找助力。您可以专门寻找这类群体和服务。

许多自雇职业者在初入市场时为产品或服务设定了低廉价格，以便在竞争中脱颖而出。然而，为了吸引更多客户，低价并不是万无一失的策略。您有高质量的产品或服务吗？那么价格应该体现出其高质量的特点，不能过低。而且，如果价格过低，您不得不更努力工作，以便达到必要的或理想的收入。随着时间推移，您自己也会对市场有更准确的了解：什么样的价格是合适的？我用哪些因素来吸引客户？如果您能保证产品或服务的质量，而且已经建立了固定的客户群体，那么您就不必再为产品或服务定低价。您可以在创业者平台 上了解如何系统地检查自己的价格政策，还可以在德国创业工作室 上了解如何计算您的产品定价。